云南展会公司的分工重要吗?

云南展会组织以及展览策划应有严格的流程与职责分工,并有专人负责项目,强调企业内部的协调,企业与外协单位的协调作业.经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的,可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节,而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能,让企业主感到沮丧.部分企业内部组织很松散,以致展会上该收集的信息没有收集,该做的推广没有做好. 在组织策划展会的过程中,企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通,造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差.例如企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节. 缺乏科学有效的营销工作规划.面对名目繁多的展会,没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会,盲目参展.缺乏战略性的规划,仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待,为了参展而参展.参展览设计策划的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何使传播胜出对手?这些问题均未曾深入去考虑.

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